100次浏览 发布时间：2025-01-13 04:59:56
品质部在处理问题时可能会遇到以下常见问题：
缺乏有效的供应商评审及管理机制。
新供应商加入前，品质、采购、工程三个部门需同步进行资格承认。
关键供应商需重新评审。
品质部未参与样品认证，导致产品重要性能参数无法得到保障。
需要品质工程师参与样品认证，并制定详细规定。
管理混乱，组织分工与权力分配存在问题。
高级管理者的职权与角色错位。
公司目标设定超出自身能力范围，资源配置不当。
缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责的态度。
客户水平提高，但品质部未能相应提升。
需要用“最适质量”取代“最佳质量”，以满足客户需求。
品质部与生产部门、客户之间的关系处理不当。
品质目标的设定和执行需要明确和协调。
品质标准和流程需要不断完善，以适应市场和客户需求的变化。
针对这些问题，品质部需要制定相应的改善措施，并确保有效执行，以提高产品质量和客户满意度
