举例一个项目的组织结构（三种类型的项目组织结构）

职能型组织

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，

职能型组织

职能经理就是部门经理角色，职能经理掌握人员绩效、完全掌握项目预算。

职能型组织优点：员工只有一个上级、单线沟通、职责分工明确。

职能型组织缺点：跨部门沟通困难，部门利益高于项目利益。

员工以自己的本职工作为重点，因此对项目的反应速度特别慢。

项目型组织

项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。

在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。

项目型组织

在项目型组织里。项目经理拥有高到几乎全部的职权，对预算完全掌握。

项目型组织优点：项目权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目的反应速度非常快。

项目型组织缺点：员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复使用效率低。

矩阵型组织

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。

在矩阵型组织的情况下，组织会根据不同项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要同时向职能经理和项目经理汇报。

如下图，虚线框内的职员来自不同的部门，但是属于同一个项目，归同一个项目经理负责。

矩阵型组织

矩阵型组织的优点是：兼顾项目与职能工作，资源使用率更高，比职能型组织部门间沟通更好。

矩阵型组织的缺点：一个员工有 2 个汇报对象（项目经理和职能经理），沟通复杂，容易导造成对员工的多头指挥，造成效率下降。

矩阵型组织根据项目经理权力的大小和掌握资源的多少，又分为了强矩阵型、平衡矩阵型和弱矩阵型组织。