100次浏览 发布时间：2025-01-06 16:13:26
员工激励可以通过多种方式实现，以下是一些常见的激励方法及其计算方式：
每个点钟奖励10元，加钟按照点钟奖励计算。
点钟在60个以上的员工下月不用站岗。
每个技师每月加钟不能少于5个，如果不到可以用点钟抵。
连续两月加钟不到10个，公司给予劝退处理。
加钟在6—10个，每个加钟奖励3元；11—20个，每个加钟奖励4元；21—30个，每个加钟奖励5元；31—50个，每个加钟奖励6元。
当月加钟在20个的员工下月不用站岗。
当月提成在3500元以上的员工，奖励200元。
当月提成在4000元以上的员工，奖励400元。
当月提成在4500元以上的员工，奖励600元。
正式员工在工作满一年（服务时间满十二个月）后，第二年继续留任者，每月奖励200元工龄奖。
在公司上班满两年者，第三年继续留任者，每月奖励300元工龄奖，以此类推。
员工在每月无迟到、早退、请假等情况，均奖励100元。
每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元。
员工提出合理化建议，被采纳并产生显著效益的，可领取30-200元的奖金。
重大节假日加班双倍工资计算。
每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
工程部部长的年终奖励金额按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核，年度利润额超过指标部分按超过指标的10%奖励给部门部长。
